A reforma da aquisição está desempenhando um papel importante nos esforços de modernização do Exército para garantir que ele permaneça na vanguarda da inovação tecnológica, ao mesmo tempo que entrega rapidamente capacidades essenciais de combate à guerra ao Soldado. Para discutir como fazer com que isso aconteça, os líderes atuais e ex-Corpo de Aquisições do Exército participaram de uma sessão de Desenvolvimento Profissional de Liderança (LPD) realizada em 18 Feb. em Fort Belvoir. .Leadership durante a mudança nas aquisições é sobre três coisas, disse o Sgt de Comando. Major (Aposentado) William D. Pouliot, um dos dois oradores que dirigiu a sessão do LPD..Manter clareza na ambiguidade, mover- se com urgência disciplinada, e construir uma cultura que torne os decisores éticos e resilientes.

Maj. Gen. (Aposentado) Brian P. Cummings juntou Pouliot durante o evento LPD para compartilhar sua vasta experiência em aquisiçãos do Exército. Cummings e Pouliot têm um combinado 65 anos de conhecimento em navegar pelo processo de aquisição complexo. No final 2024 - O que é isso? Col. Paul Janker, do Gerente de Produtos Biométricos (PM Bio) conectado com Cummings – que iniciou a série LPD no Fort Belvoir em 2015 – reiniciar o esforço LPD para abordar desafios e oportunidades para líderes de aquisição. .O tempo foi perfeito devido à reorganização em todos os CPEs [Capacidade Programa Executivo escritórios],.. disse Janker...............................................................................................................

Os líderes do Corpo de Aquisição desempenham um papel central na racionalização do processo de aquisição complexo. Isto varia desde gerenciar pessoal e trabalhar com fornecedores até equilibrar as demandas e o estresse de prioridades em rápida mudança. À medida que o Exército moderniza, Cummings e Pouliot enfatizaram a necessidade de construir uma cultura que se alinha com as demandas evolutivas da comunidade de aquisição. Pouliot enfatizou a importância da coragem ética e do foco operacional, observando que a liderança durante a mudança deve cultivar uma cultura onde a velocidade e a integridade coexistam. Cummings disse que criar um ambiente que inspire a equipe a tomar decisões durante os tempos de transição é fundamental para o sucesso.

.Se você fizer uma mudança importante em uma organização, a primeira tarefa que você deve fazer é inspirar,. disse Cummings. .Lembre-se que a sua responsabilidade número um como líder é criar um ambiente operacional maravilhoso onde todos sejam confiados, amados e respeitados para que possam fazer o que precisam.. Tais insights de estratégia de liderança ressonaram com os participantes do LPD como o Gerente de Produto Assistente Daniel Kuehl do Gerente de Produto Sistemas de Proteção de Força (PM FPS).

Kuehl lembrou como Cummings compartilhava como construir melhores relações com os subordinados. .Eu realmente gostei de ouvir o aposentado Major-General Cummings. anedota sobre o Mestre Sargento que o levou a falar com três indivíduos por dia,.. disse Kuehl..Às vezes precisamos nos organizar e definir micro objetivos para executar nossas responsabilidades de liderança ao melhor da nossa capacidade.. Cummings e Pouliot enfatizaram a velocidade deve ser pareada com clareza e foco para evitar as armadilhas do que eles chamam de "screw de ambiguidade".

Eles também instaram os líderes de aquisição a proteger o foco, destacando que os escritórios do programa devem priorizar objetivos críticos e comunicar- se honestamente com suas equipes, especialmente quando os recursos são incertos. . Se tudo é uma prioridade, então nada é uma prioridade, disse Pouliot.

No ambiente de alto estresse da aquisição, onde os programas frequentemente envolvem recursos financeiros significativos para fornecer aos soldados o equipamento que necessitam, é fundamental construir resiliência e empatia. . Ame verdadeiramente seu povo. Seja gentil e agradável e dê esperança às pessoas. Deixe- os saber que o que fazem é importante, disse Cummings..Empatia é mais do que uma expressão de simpatia ou bondade para com alguém; é um senso mais profundo de compreensão de uma conexão sincera com os sentimentos e emoções dos outros..

Cummings e Pouliot notaram que a reorganização dentro dos escritórios de aquisição do Exército também é projetada para integrar os líderes de aquisição mais de perto no processo de tomada de decisões. Através das insights compartilhados por Cummings e Pouliot, os gestores de aquisição no evento LPD aprenderam a navegar pela mudança com confiança e propósito, garantindo que os soldados sempre tenham as ferramentas necessárias para ter sucesso.

Kuehl disse que ele está ansioso para assistir a mais LPDs para aplicar o que ele aprende lá no trabalho. .Eu saí com algo de cada LPD que eu assisti, o Kuehl disse..Se algo é completamente novo ou apenas um atualizador sobre um tópico aprendido há muito tempo, há sempre valor. Até mesmo o maior espadachim deve afiar a sua lâmina.