Por Col. Gregory M. Kuzma. HILL AIR FORCE BASE, Utah — Meu pai serviu sob o 15 o Quartel-General da Força Aérea em 1945 durante a Segunda Guerra Mundial, e enquanto me preparo para voltar à mesma Força Aérea Numerada, faço isso com um apreço profundamente mais profundo pela continuidade, serviço e legado. Este senso de continuidade histórica importa. Não é porque o passado nos dá um script rígido a seguir, mas porque nos lembra que os aviadores sempre foram solicitados para resolver problemas incrivelmente difíceis sem informações perfeitas, ferramentas perfeitas ou condições perfeitas. Desde a Segunda Guerra Mundial, as equipes de bombardeiros navegando por flocos sobre a Europa até a luta de 5ª geração, a missão sempre dependiu de pessoas que poderiam se adaptar sob pressão, agir com disciplina e continuar a avançar quando o plano quebrou. Não há manual de instruções para a luta futura — nunca houve. Nos últimos três anos, escrevi sobre o MacGyver Mindset, Empoderando nossos aviadores com a Forjação da Força Futura, e o Emprego de Combate Agil. Cada uma dessas ideias aponta para a mesma conclusão: a verdadeira prontidão não é uma lista de verificação, um slogan ou um slide codificado por cores em uma reunião de pessoal. A prontidão é tanto o nosso objetivo final como o nosso produto principal. É a razão principal que treinamos, a razão pela qual modernizamos e a razão pela qual criamos equipes resilientes que podem executar quando as comunicações são degradadas, nossos sistemas chaves são interrompidos, e o próximo passo tático está completamente confuso. Enquanto o meu comando estiver com o 419 o Grupo de Suporte à Missão, estas lições operacionais pertencem a todos os aviadores.

A Força Aérea dos Estados Unidos gera poder de combate num mundo que está se movendo mais rápido, tornando- se mais contestado e colocando demandas muito maiores em cada um dos Airman. A luta futura não vai esperar por condições limpas, nem vai parar para a conectividade perfeita. Nunca virá com uma garantia de que a sede superior, sistemas digitais, ou processos familiares e confortáveis estarão disponíveis quando mais necessários. O emprego de combate ágil nos lembrou que operações dispersas, disputadas e limitadas por recursos não são mais anomalias para planejar. São as realidades de base que devemos preparar ativamente para hoje. É precisamente por isso que o elemento humano permanece a nossa vantagem decisiva. No meu comentário anterior sobre o MacGyver Mindset, eu argumentei que nosso povo é o firewall final quando a tecnologia é degradada, manipulada ou totalmente negada. Um adversário pode bloquear um sinal, corromper uma fonte de dados, falsificar uma mensagem ou temporariamente interromper uma rede. No entanto, um adversário não pode facilmente derrotar julgamento treinado, iniciativa disciplinada, confiança mútua e cereja bruta uma vez que esses traços foram profundamente enraizados antes da crise chegar.

Eu vi esta verdade demonstrada claramente através do 419 o Exercício Griffin da Ala de Combate. Durante um exercício de comunicações degradado recente, quando o nosso ambiente digital primário falhou, nossa equipe de comunicações do Esquadrão de Suporte à Força não congelaram. Em vez disso, eles adaptaram e resolveram um problema tático moderno com os telefones de campo da época da Segunda Guerra Mundial, estabelecendo rapidamente linhas manuais entre os nossos pontos de controle de entrada e o posto de comando. Esse momento capturou exatamente o que temos tentado construir: Aviadores que entendem bem a missão mais ampla o suficiente para mantê- la em movimento quando o sistema primário falha. Isso não foi um exercício de nostalgia; isso foi a prontidão do mundo real em ação. Nosso Voo de Combustíveis do Esquadrão de Preparação Logística provou que o mesmo padrão de excelência conduziu o reabastecimento de F- 35 s quando eles ganharam o prêmio Golden Derrick como a melhor equipe de combustíveis no comando. Nossos defensores das forças de segurança avançaram suas capacidades táticas integrando operações de visão noturna com parceiros locais da SWAT, enquanto nosso Esquadrão de Engenheiro Civil levou adiante a nossa missão e a nossa herança através de um trabalho vital de restauração no histórico campo aéreo do Exército de Wendover. Ao mesmo tempo, o nosso Esquadrão de Portos Aéreos ajudou a habilitar o futuro da logística ágil transportando com segurança o primeiro microrreator nuclear para o AFB Hill. Estes exemplos representam diferentes conjuntos de missão e especialidades, mas todos compartilham exatamente a mesma lição: o 419 th não suporta simplesmente o poder de combate - nós o geramos, o protegemos, o sustentamos, o movemos, o defendemos e o tornamos possível.

O futuro ambiente operacional exigirá ainda mais de nós. Os aviadores devem ser capazes de operar sem problemas através do Aéreo, Terra, Mar, Ciber e Espaço, entendendo plenamente que as ações tomadas em um domínio criam consequências imediatas em todos os outros. Esta é a verdadeira essência de 5 - Guerra de domínios. Ele requer aviadores inovadores que possam pensar além dos limites tradicionais, desafiar as suposições de base, aprender rapidamente e agir com propósito decisivo dentro de uma intenção de comandante. Aqui é onde Griffin Grit se torna definido. A grelha não é apenas dureza física, nem é simplesmente uma dificuldade. Grit é o hábito disciplinado de aparecer pronto, permanecer ferozmente conectados à missão, cuidar um do outro e melhorar um por cento de cada vez. É a cultura que permite que uma ala absorva mudanças operacionais rápidas sem perder sua identidade, tornando- se mais adaptável sem ficar menos fundamentada. É também a compreensão de que somos sustentados por duas famílias distintas: a nossa Família Sangre em casa que nos dá o nosso propósito fundacional, e a nossa Família Azul em uniforme que garante que sobrevivemos à forja. Devemos investir muito em ambos durante os tempos de silêncio para que a nossa coesão coletiva seja inquebrável quando o fogo chegar. Como meu pai me lembraria, "familia manet una", ou "una família como uma só".

A próxima luta de alta gama pode nos testar através de disrupção cibernética, engano habilitado para IA, logística contestada, ameaças de drones, negação GPS, comando e controle degradados, ou simples exaustão. Pode chegar como uma crise global súbita, uma emergência na estação de casa ou um momento silencioso em que um Airman individual tem que decidir se esperar por orientação perfeita ou agir sob iniciativa disciplinada. Por causa dessa realidade, minha carga para você é simples: não espere que as condições perfeitas sejam excelentes. Treinar agora. Construir confiança agora. Esteja pronto em todos os sentidos agora.

Conheça bem a sua missão o suficiente para mantê- la em movimento quando a rede descer. Conheça bem o seu povo o suficiente para reconhecer quando estiverem a lutar. Conheça seus padrões o suficiente para mantê- los quando ninguém está observando e saiba que seu comandante tem a intenção de agir de forma decisiva quando a próxima ordem não conseguir passar. Isso é o Comando da Missão. Isso é ACE. Esse é o Mindset do MacGyver. Esse é Griffin Grit, e isso é a Prontidão individual.

Enquanto me preparo para deixar o comando, estou imensamente orgulhoso do que o 419 o Grupo de Suporte à Missão conseguiu, mas estou ainda mais orgulhoso do que essas realizações revelam sobre a Força Aérea mais ampla. Eles revelam aviadores que são capazes de muito mais do que simplesmente executar uma lista de verificação estática. Eles revelam equipes multifuncionais que podem inovar sob pressão intensa, e uma cultura que entende profundamente a prontidão é construída em pequenas decisões muito antes de ser testada em grandes momentos.

Não havia nenhum manual de instruções de volta no 1945 e não há nenhum em 2026 para abordar situações imprevisíveis e contestadas. Para os aviadores do 419 a ala de combate: continue construindo, se adaptando e questionando suposições desactualizadas. Continue investindo em seus companheiros de equipe e treino para o dia em que a resposta fácil se foi e apenas a iniciativa disciplinada permanece. O futuro não será simples, previsível ou bem equipado com ferramentas e instruções perfeitas. Mas é exatamente onde os Griffins estão em seu melhor absoluto.

Griffin Grit, nunca saia!

-------------------------------------------------------------------. Sobre o Autor: Col. Gregory M. O Kuzma comanda o 419 o Grupo de Suporte à Missão. Ele é um defensor publicado da ACE, resiliência e inovação. Ele acredita que os aviadores engenhosos - aqueles que improvisam, adaptam e perseveram como o MacGyver em forma humana - moldarão a força futura. As vistas expressas neste comentário são próprias.