O projeto de plano anual centra- se na promoção da concorrência e na proteção dos consumidores com um objetivo final claro em mente: impulsionar o crescimento econômico e melhorar a prosperidade das famílias. Isto está em consonância com o governo do Steer Estratégico para a Autoridade da Concorrência e Mercados (CMA), que fornece importante transparência sobre as prioridades políticas que ele pode ajudar a avançar, reconhecendo explicitamente sua independência legal. As prioridades do Plano Anual se baseiam no 5 objetivos fundamentais na Estratégia CMAÕs, que refletem uma combinação de continuidade e mudança para a organização. Estes são: ser um forte defensor e independente da concorrência efetiva; defender os consumidores; marcar o papel do CMA como um habilitador da concorrência através de aconselhamento e recomendações ao governo; duplicar sua contribuição para um cenário regulamentar do Reino Unido que instila confiança dos negócios e atua como um ímã para o investimento; e focar incansávelmente em fornecer resultados tangíveis para o Reino Unido. O CMA, transformacional 4 O quadro Ps – ritmo, previsibilidade, proporcionalidade e processo – continua a ser um foco para o próximo ano para ajudar a reduzir o fardo sobre os negócios e reforçar ainda mais a confiança dos negócios e investidores que é vital para o crescimento econômico.
Sarah Cardell, Chefe-Geral da CMA, disse. Nossa estratégia tem um foco claro no motor do crescimento econômico e na melhoria da prosperidade familiar. Isso significa que defender os consumidores continuará a ser o centro de tudo o que fazemos este ano, pois trabalhamos para colocar dinheiro de volta nos bolsos das pessoas em face das pressões do custo de vida. Ao mesmo tempo, vamos marcar o nosso papel como um habilitador de concorrência para apoiar a missão de crescimento do governo. Os stakeholders devem esperar que nossa abordagem seja caracterizada pela mentalidade de propósito e pragmática delineada em nossa estratégia – enraizada no contexto do mundo real e preparada para fazer as coisas de forma diferente para alcançar os melhores resultados para o Reino Unido. Doug Gurr, presidente da CMA, disse. Nós vamos construir com o forte histórico de mudança entregue no ano passado, incluindo o trabalho contínuo sob nosso 4 Ps – incorporando ritmo, previsibilidade, proporcionalidade e processo em toda a organização.
Nós vamos nos certificar de que somos responsáveis pelo nosso progresso – mantendo- nos transparentes sobre como estamos, abertos a feedbacks sobre como podemos melhorar, e proativos na identificação de oportunidades para fazer as coisas melhor. Nós recebemos feedback sobre nosso Plano Anual e estamos agradecidos a quem se toma o tempo de compartilhar suas opiniões conosco. As prioridades para 2026 para 2027 Cubra as áreas chaves do trabalho central do CMAŞ e inclua:.
Proteção do consumidor: Promover confiança através de uma proteção robusta do consumidor, para que as pessoas possam participar ativamente da economia e os negócios possam competir em condições de igualdade. Progressando primeiras investigações sobre transparência de preços e arquitetura de escolha online enganosa. Manter uma abordagem estratégica para implementar o novo regime de consumo – priorizando áreas de gastos essenciais e práticas atrozes onde a lei é clara, enquanto conduz a mudança de comportamento em negócios e setores usando cartas de aconselhamento e engajamento mais amplo. O novo Fórum do Consumidor do CMA reunirá organizações-chave representativas das vozes dos consumidores do Reino Unido para ajudar a manter estas perspectivas no centro do seu trabalho. Mercados: Atuando em mercados enfrentados pelo consumidor, incluindo a implementação de remédios para serviços veterinários. Completando o estudo do mercado de engenharia civil. Suporte à estratégia industrial do governo, ajudando a desbloquear barreiras para o crescimento. Também é esperado trabalho em odontologia privada.
Advocacy: Garantindo uma alta aceitação das recomendações do CMA para o governo. Identificando oportunidades para remover a regulação anti- competitiva que atua como uma barreira ao crescimento. Aconselhando sobre como a política pode ajudar as empresas do Reino Unido a se expandir dos desafiantes para líderes mundiais. Intensificar o trabalho com o governo em contratos públicos (incluindo o combate ao enganamento ilegal de licitações). Fornecendo novas informações da Unidade Microeconômica do CMA. Implementação da concorrência: A partir de um sólido histórico de aplicação, incluindo multas consideráveis e desqualificações do diretor, bem como milhões de libras garantidas através de compromissos. Continuando a alvo atividades anticoncorrenciais, incluindo práticas que impedem as empresas inovadoras de entrar e escalar. Priorizando a ação na contratação pública, incluindo investir em ferramentas de detecção (como IA e análise de dados) para digitalizar para rastrear a falsificação de lances. Ativando a colaboração pro- crescimento em setores prioritários. Destergindo a colusão de preços algorítmicos.
Regime de concorrência de mercados digitais: Progressando no trabalho de Pesquisa e Móvel. Em Pesquisa, focando em maior escolha e controle, incluindo através de telas de escolha e controles de editores. No Mobile, promover maior concorrência, certeza e confiança para desenvolvedores de aplicativos e garantir que as empresas, como os fornecedores de carteira digital, tenham acesso à funcionalidade que precisam para inovar e competir. Ao considerar qualquer investigação de SMS lançada, mantendo um foco em se o CMA está melhor posicionado para agir e garantindo ampla oportunidade para os stakeholders se envolverem. Controle de concentrações: Continuando a tomar decisões oportunas, robustas e independentes, com base no escrutínio objetivo das evidências e construindo com KPIs ambiciosos para simplificar e acelerar a pré-notificação e fase 1 processo. Aplicando o controle de fusão de uma forma altamente direcionada. Continuando a defender fortemente a concorrência eficaz em toda a economia do Reino Unido. Focando na implementação de novas orientações de remédios para proporcionar mais clareza para as empresas que fundem. Revisando a abordagem CMAŞs para eficiências e trabalhando com o governo em fase 2 Reformas de tomada de decisão.
OIM e SAU: Oferecendo um trabalho rigoroso e proporcionado através dessas funções de aconselhamento – definindo expectativas claras através de orientação e aprofundamento do engajamento com os stakeholders e governos. A primeira revisão legal do regime de controle de subvenções do Reino Unido e através do Escritório para o Mercado Interno (OIM), aumentando o envolvimento em grupos de trabalho intergovernamentais através do Programa de Quadros Comums. A CMA está convidando respostas à consulta sobre o projeto de plano anual, que permanecerá aberto até que 18 Fevereiro 2026.
A versão final do Plano Anual será publicada em março 2026. A presidente do CMA Doug Gurr e a diretora-executiva, Sarah Cardell, estão hospedando um webinar e se envolvendo com os negócios, grupos de consumidores e outros stakeholders de todas as nações e regiões do Reino Unido para discutir o Plano Anual sobre 5 Fevereiro 2026.
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